. 制定年度人力计划，晋升计划，人力成本计划，并负责实施；
 . 每月各部门人事考核情况审核，部门之间协调考核平衡，合理安排；
 . 制定全公司制度，协助制定各部门制度；
 . 对工资异常情况进行说明；
 . 组织与实施公司各项活动，支援与协助各部门活动；
 . 厂报的发行管理；
 . 非定期与工会座谈，每年与工会商谈提高工资方案；
 . 公司职工食堂，职工宿舍，车辆管理，保安公司，保洁公司管理（外包）；
 . 定期调查员工诉求，并寻找解决方案；
 . 与政府部门协调工作（市政府，公安局，劳动局，人事局等）；
 . 员工培训管理（新员工培训，老员工岗位培训，干部培训等）；
 . 总经理秘书科管理；
. 对各部门人员配置进行审核，并提出合理化建议（对车间，与国外相比较进行技术改造，
以减少人员；员工福利/晋升/岗位调整）

. 编制加工中心年度/月销售计划，客户开发计划，并负责实施；
 . 不锈钢销售（卷板，加工品）；
 . 重点客户维护管理（定期互访），聆听声音，及时向生产/技术部门反应；
 . 销售过程中索赔处理；
 . 高效的销售团队建设，制度建立，各种活动的组织与实施，在销售部门各科室中名列前茅；
 . 为增加公司收益，提供机器设备运转率，开发非主流产品（彩涂板，铝板，镀锌板加工）
加工开发，后两年加工量稳定在8000吨/年，有效地降低了生产加工成本。

. 编制对码头年度/月收支计划，盈利计划，并负责实施；
 . 对船期，等物流环节（对外运输，厂内运输，外包运输单位）的合理安排；
 . 对外包公司进行评分，并和外包劳务公司，外包运输公司商谈签订合同（每年）；
 . 通过对码头吞吐量增加，增加效益；
 . 负责与相关政府机构业务协调工作（海关/商检局/边防站/海事局/引航站/海上公安局/港口管
理局/冶金工业园等）
 . 增加吞吐量提高效益（创25000吨靠泊记录）；
 . 团队建设，制度建立，各种活动的组织与实施。

. 编制公司原料购买年度/月购买计划，成本控制计划，并负责实施； 
 . 市场分析和预测，库存合理化管理，以降本节支目的；
 . 竞争单位动态，采购策略的调查研究；
 . 对主原料﹣镍/镍铁/铬铁/废钢进行多元化购买；
 . 寻找有竞争力的新供应商，开发新原料品种（NPI）；
 . 部门团队建设，制度建立，各种活动的组织与实施。

. 负责公司日常财务核算；
. 编制年度公司财务收支计划，审核各部门费用预算；
. 会计凭证，账簿，报表等管理；
. 部门团队建设，制度建立，各种活动的组织与实施；
. 对项目性支出提出建议，并跟踪管理；
. 融资业务，贷款使用管理（各银行，外汇管理局）；
银团贷款的最终落实（由中国银行（张家港/苏州/江苏中国银行）牵头，7家银行参与，融
资4亿美金）
. 与相关政府部门业务协调（财政局，税务局，工商局，审计局，冶金工业园等）
 . 参与了对ERP（Oracle）系统开发，并AR Set up负责人；

. 往来账（应收款/应付款）记账，及其跟踪管理
（对销售部/采购部门提出合理化建议，以降低金融成本，避免可能出现呆账）

. * * *工商银行 进行财务查账审计
. * * *啤酒厂 进行财务查账审计
 . * * *糖厂 进行财务查账审计 … …